植物原料供应链金融，茗荟咋玩？

在天然原料行业，“供应链金融”是破解中小企业融资难的关键，但“风险高”“模式单一”“协同不足”等问题，让供应链金融难以落地。广州市茗荟精细化工有限公司的植物原料供应链金融实践，为行业打造了“风控-模式-协同”的创新范本。

风控体系，降低金融风险。供应链金融的核心是“风控”，茗荟建立“原料-企业-数据”三维风控模型：原料端，评估西班牙、希腊等产地原料的市场价值与波动风险；企业端，分析合作客户的订单履约、信用记录；数据端，整合2万5千平方米生产设施的产能数据、1000+客户的交易数据，构建信用评分体系。三维风控让金融机构敢贷、愿贷。

模式创新，满足多元需求。传统供应链金融模式单一，茗荟推出“订单贷+库存贷+应收贷”组合：初创品牌有订单缺资金，提供“订单贷”；中型企业有库存缺周转，提供“库存贷”；大型企业有应收缺现金流，提供“应收贷”。更联合银行开发“原料卡”，合作客户可透支采购全球原料，按使用量分期还款，灵活满足不同融资需求。

协同发展，构建金融生态。供应链金融不是孤立业务，茗荟联合银行、担保机构、保险公司共建“植物原料金融生态”：银行提供资金，担保机构降低风险，保险公司承保原料价格波动。举办“供应链金融对接会”，为集群内企业匹配金融资源，让供应链金融从“单一服务”转向“生态服务”。

当植物原料供应链金融从“尝试”转向“常态”，茗荟的实践展现了“风控为基、模式为翼、协同为魂”的发展逻辑。对中小企业来说，供应链金融是跨越资金鸿沟的“跳板”；对行业来说，是产业升级的“助推器”。